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中国家电网梳理发现，自春兰股份2009年恢复上市到2017年，其旗下主营摩托车发动机及零部件的子公司一直处于亏损状态。而且，春兰股份旗下的电子商务公司，在过去的10年里有一半的时间处于亏损状态。“搞多元化也不是不可以，但非相关多元化需要对产品、渠道等进行全新的布局，新业务不能与主营业务形成关联，很容易拖垮主业。”该空调企业创始人认为，春兰大举布局多元化产业的时候，也是空调业竞争相当激烈的时候，主业和副业顾此失彼给了其他企业可趁之机。

“96年是个凉夏，多数空调企业都感受到了压力，经销商库存积压现象不断出现。”上述空调企业创始人认为，正是对经销商生存状况的“不闻不问”，才使得春兰开始失去人心。据了解，针对当时市场情况，已经有空调企业开始实施“淡季贴息返利”和“年终返利”政策，对经销商进行返利补贴。当时已有经销商已经对春兰反映过经营困境，不过并没有得到高层的重视，一些经销商开始逐渐“转会”。

至少三件事吧！（一）第一件事，死亡正扑面而来。10月3日，巴黎警察总部发生袭警事件，4名警察被杀。本应该最安全的警察总部，却发生这样的惨剧，让人匪夷所思。法国总统马克龙也第一时间前往现场了解案情。10月4日，类似一幕在意大利发生。在意北部城市里雅斯特警察局，两名警察被开枪打死，至少还有1名警员受伤。

据称，俄罗斯封锁了刻赤海峡，阻止乌克兰舰艇进入亚速海，随后向这些舰艇开火。观察者网军事评论员表示，自俄罗斯占领克里米亚后，乌克兰和俄罗斯围绕亚速海主权问题继续发生冲突。目前，亚速海北岸，乌克兰仍然控制着一段海岸线，但并没有主要港口。俄罗斯指责乌克兰海军舰艇经常进入亚速海，侵犯俄罗斯的主权，而乌克兰则坚持认为自己享有亚速海的主权，因而继续派遣舰艇进入亚速海宣示主权。此次俄罗斯采取封锁刻赤海峡，强行俘获乌克兰船艇的行动，对于两国业已紧张的关系而言，可能又带来更多的不确定因素。

为解决以上痛点，白皮书建议，保险公司需深度应用人工智能、区块链等前沿技术，从数字化、立体化、前置化、智能化四个方面全面升级风险管控模式。建立配件工时、医药方案等标准数据与规则库，优化风险预警规则和模型；引入行为、车辆、健康等非案件数据，风控依据从公司内部向外部及非保险领域进行立体化延伸，多方共建风控机制，提升风控覆盖度与精准度；利用大数据、可穿戴设备、人工智能等技术手段引导和预防风险事件，降低保险风险发生概率，从而降低保险公司赔款支出；结合AI图片识别、生物识别、情绪识别、区块链等前沿技术，以电脑代替人脑，通过机器学习等更智能化的方式应对已知和未知的风险。

对应到美团的业务，王兴介绍，过去美团在需求侧拓展了诸多业务，“把我们在需求侧做的事情放到餐厅来看，我们通过大众点评、美团帮餐厅完成了营销的数字化；通过美团的聚合收银，帮餐厅的支付数字化也逐步完成。但餐厅经营是方方面面，菜单管理、桌台管理还没有完全数字化，现在美团正在做餐厅管理系统，帮他去管理这些东西。你到底有多少张桌子、椅子，多少道菜，每天菜品卖多少，要生成一个小票，这个过程原来没有数字化，所以它跟线上打通是不够完整的，所以它的管理数字化我们正在做。”