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再来看接棒招行副行长一职的王云桂。王云桂出生于1963年，长期在工商银行工作，工作履历主要在人事、宣传和纪检系统。自1991年7月起进入工行后，先后担任工行人事部副总经理、党委组织部副部长，2008年7月起任工商银行教育部总经理、党委宣传部部长，2012年10月起任工商银行人力资源部总经理、党委组织部部长兼教育部总经理、党委宣传部部长，2013年4月起任工商银行人力资源部总经理、党委组织部部长。

据Gsmarena消息，第三代Moto 360手表回来了，但不是摩托罗拉制造的。摩托罗拉Moto 360于2015年首次亮相，是最早的安卓智能手表之一，目前摩托罗拉Moto 360共推出过两款产品；目前一家名为eBuyNow的公司决定重新推出第三代Moto 360，这款新的智能手表保留了第二代Moto 360手表的一些设计。

离开地方竞争机制或地方政府的企业家精神，中国发展的故事是讲不清楚的，或者说丢掉了一个关键性角色。这一点是西方经济学教科书未曾关注过的，理应成为经济学下一步探索的重要议题。中国过去三十多年的高速增长，开始的时候还是沿用老办法，走了一些弯路。地方竞争这个机制出来后，各地都在动脑筋、想办法，对外招商引资是地方政府行为转变的重要一步。此前地方政府热衷于封闭市场，保护本地企业，以后发现引进外部优质要素和企业，更有利于本地发展，于是形成了“不求所有、但求所在”的理念，着力于改善本地投资发展环境，提升竞争优势。土地财政、开发区建设、项目引领等陆续涌现出来，成为地方加快发展的“抓手”。地方竞争的一个好处是不同地区之间便于比较，管用的坚持下来，并得到推广，不管用就被淘汰，形成了试错纠错、存优汰劣的机制。

另一家位于苏州的小型MCN烟波秋水阁也陷入营收焦虑。其创始人季秋宇告诉界面新闻，公司签约了600多个账号，原本预计到2018年年底每个月的净利润能达到10万，但实际只有5万左右。焦虑并不仅限于中小MCN。一家2018年营收几千万的MCN负责人李祥（化名）表示，抖音下半年已经非常难做了，涨粉难是一方面，更让他没安全感的是，流量分发完全掌握在平台手里。据他测算，1000万粉丝的大号，平台推送的粉丝可能连1%都不到，打开率很低，找不到突破的方向。

他得出的结论是：内容生产商和所有制造业的中小供应商一样，自己是没有品牌、没有用户的。今天的多数媒体，都没有自己的渠道，没有用户容器，媒体再来靠内容吸引用户，就变成了帮平台获取流量，帮平台留存用户，帮平台占据用户时长。这个问题在短视频MCN上的表现更加明显，大大小小的MCN共同创造了抖音的繁荣，抖音成为新的流量帝国，但他们却在为赚钱焦虑，即使赚到钱的也为以后是否能继续赚钱焦虑。

6月7日，身为上海C919大飞机首飞机长的蔡先生，成为全国首张税延养老保险的保单拥有者。随着这张由太保寿险上海分公司承保的保单签发，酝酿十年的税延养老保险试点政策在上海正式实施。除了太保寿险，中国人寿、泰康养老、新华人寿、平安养老险、太平养老险等公司的上海分公司昨日亦陆续在上海市场投放相关产品。