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有接近富士康的人士表示，接班人方面有可能会效仿华为，采用轮值总裁的方式。据记者了解，华为的轮制度起源于2004年，彼时的华为组织架构中，没有中枢团队来做决策使美国来的顾问非常惊讶，于是建议华为组建中枢组织，由部分主管担任轮值CEO，期间要对企业决策和绩效负责任，而后演变为今天的轮值董事长制度。

巨人教育因何衰落？作为北京培训行业的一张名片，巨人教育曾有过高光的时刻，1999年正式成立，2004年国内第一个引入风险资本，拥有巨人学校、巨人一对一、小巨人、巨人网校和金色湖畔五大子品牌，业务涉及教育培训、教育出版和加盟等领域。然而就是这样一个教育培训品牌，从2010年开始走向衰落。根源在于巨人的创始人尹雄虽然在前期极大的放权给每个学科的负责人，给予了他们极大的权利空间，充分激发了每个小团队的积极性，带来了短期的快速发展，但这种做法确实为后来的团队集体出走埋下了祸根。

金融危机过后的十年间，世界也发生了显著的变化，一个由零和壹构成的数字世界迅速镜像实体世界。随着移动互联网的普及，人类的喜食住行、息怒哀乐、生老病死第一次被实时完整的记录了下来。如果未来的历史学家回顾21世纪的话，从千禧年开始的近20年，人类快速进入数字时代，这恐怕是人类200多万年历史中最具影响力的关键时刻。

而与此同时，中国的经济也取得了迅速的成长，次贷危机前，中国经济相对美国不到20%，2017年，已经是美国的67%。因此，如果Libra所对应的储备资产（根据白皮书是“一篮子银行存款和短期政府债券”，尽管还是没有公布，非常有可能就是这样）是美元资产的话，那么美元将在数字经济时代依然处于霸权地位。

5G手机会火吗？演讲结束后，上述人士告诉记者，从4G过渡5G的通信条件，手机会经历从数十兆到千兆的流量变化，差距很大，但他和身边的同事至今也没有想清楚，这能给5G手机带来什么价值，毕竟目前的网络条件下手机游戏、视频拍照等功能已经够用。只能说5G能提供更大的系统能量，可以优化无数手机终端在同一时点的共同操作，但这具体到手机能单独实现什么新功能，还没有明确的思路。

一是华为今年上市的旗舰型号P20 Pro搭载三摄像头技术、新发布的GPU Turbo 软硬件结合的图像处理技术，均取得较好的市场反响；二是华为在欧洲的市场品牌辨识度持续提升，能在多个价格段与三星竞争；三是华为坚持双品牌的战略，荣耀的海外拓展助力华为实现高增长。